大多數公司將 AI 視為副業。這就是它失敗的原因。

我諮詢的每個組織都有一個 AI 計畫。很少有組織有 AI 策略。差別在於這項工作是否與損益表、負責人以及因此而改變的決策掛鉤。

一個從未觸及營運模式的試點專案，就不是試點專案。它只是一份有時效性的新聞稿。那些真正獲得槓桿的公司對此卻很低調：他們選擇三個工作流程，對其進行儀器化，並衡量節省的時間和減少的錯誤。

如果你的 AI 路線圖可以被刪除而無需更改下個季度的計畫，那麼你並沒有路線圖。你只是一個有預算線的愛好。